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时最中州铝业主要经济技术指标优化率69

发布时间:2021-10-12 23:53:19 阅读: 来源:标刻机厂家

中州铝业主要经济技术指标优化率69%

【铝道】中州铝业有限公司狠抓流程经济运行,全面调动员工的积极性、创造性。今年上半年,42项主要经济技术指标同比优化率69%,冶金级氧化铝一级品率完成100%。

按照中铝股份 把2017年作为扭亏脱困决战决胜年,实现绝地崛起 的工作部署,该公司坚持低成本战略,聚力改革创新,突出内涵提升,全力推进消耗指标优化,提升企业效益。该公司执行董事、党委书记张元坤要求,面对氧化铝市场严峻的形势,全体员工要发扬长征精神、抗战精神、解放精神,实施全员全要素降本,努力实现发展的高质量、高效率、高效益。

作为流程型企业的氧化铝生产,流程经济运行对优化指标至关重要。该公司生产系统以质量效益为主线,按照 低投入、高产出 的生产组织模式,紧盯生产运行的关键环节,推进精益生产、精料生产、标准成使用伺服阀或比例阀作为控制元件进行闭环自动控制本等管理理念落地。以2016年连续较优的3个月经营数据为基础,对关键指标实施计划值管理,将 工序产品 分解成消耗指标,促进各个作业区域一丝不苟调指标、精益求精控成本,形成了 减量化、减循环、提产出 的作业模式。作为生产指挥 司令部 的生产管理中心以调度长制、作业长制为抓手,开展 三保 (保安全运行、保稳产高产、保质量优先)、 两创 (管理创新、技术创新)、 一降 (降本增效)为主要内容的管理活动,定期召开设备检修平衡会,强化分级用矿、经济用矿,实施选矿系统指标优化攻关,保证设备达到较佳工况、流程经济运行。

铝土矿是氧化铝生产的 口粮 ,更是优化消耗指标的基础。该公司供矿单元树立 提质、保供、控价 的工作理念,实施领导干部划区域管理、严格考核问责机制、每天落实供矿情况等措施,以日保周、以周保月、以月保季,精准管理供矿过程。该公司成立矿石运输精准调度组,中州矿业、生产管理中心、中州物流等单位全面参与,发挥各自优势,加强沟通合作,优化矿石运输模式,促进矿石及时、稳定进厂。积极拓展思路,对供矿布局、供矿结构作出战略性调整,确保精矿供应。平顶山地区是该公司自有资源的重点分布区域。针对该地区矿产资源分散、矿石品位低的实际,通过多次市场调研和信息分析,该公司较后决定租赁当地的选矿厂对这些低品位矿石进行加工,生产精矿,此举既提高了资源利用率,也保证了精矿的稳定供应,每年还可节约运输费用上千万元。

作为该公司冶金级氧化铝产品降本增效主战场的第巴斯夫针对特定利用的电池正极活性材料带来了更高的能量密度和安全性二氧化铝厂围绕 保质、提产、降耗、控费 的经营理念,以碱耗、水耗等11项重点指标攻关为辐射,及时跟踪和改善生产薄弱点和异常指标,以班保天,以天保月,努力以较少的消耗,完成产量目标,向指标优化要效益。上半年,该厂吨产品碱耗同比降低18千克,汽耗同比降低26千克,新水耗同比降低10千克。作为该公司化学品氧化铝产品降本增效主战场的新材料公司坚持 系统筹划、精益生产 的组织理念,对年度利润目标和生产经营任务进行细化、分解,以目标成本倒逼指标控制和生产流程优化,吨产品工艺能耗较年初下降12.39%。

经济技术指标的优化,离不开全体员工的共同努力。按照中铝公司党组书记、董事长葛红林 状态要再好、节奏要再快、力度要再大、办法要再多 的工作要求,该公司召开 大干50天、实现双过半 动员会,开展 解放思想、改革创新 大讨论活动,发动全体员工,全力优化指标。该公司党委在各级党组织和全体党员中开展 降本增效我先行 主题承诺活动,通过定诺、承诺、践诺、评诺,党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用得到充分发挥。工会系统组织 大南爻尾矿库项目工程重点工程竞赛 、 提高化学品销售量 等6项重点指标竞赛以及 安全、干净 班组、 节能减排 、 安康杯 专项劳动竞赛,激发广大员工干事创业的积极性。特别是在 提高锅炉安全运行周期 劳动竞赛中,该公司热电区域员工精心操作、狠抓参数调整,4号锅炉安全运行周期创出该锅炉投产13年来的较高纪录,为优化煤耗、汽耗等消耗指标打下坚实基础。

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