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开滦集团煤业公司召开两化融合建设推进现场会_[新闻new]

发布时间:2021-09-10 17:42:18 阅读: 来源:标刻机厂家

开滦集团煤业公司召开“两化”融合建设推进现场会

1月30,开滦集团煤业公司“两化”融合建设推进现场会在欢矿公司举行。煤业公司以及“两化”融合主管部门负责人50余人参加会议。开滦集团副总经理付贵祥出席会议并讲话。

与会人员下井参观了欢矿公司中石门皮带巷和-690水泵房,上井后参观了调度控制指挥中心,观看了远程操作控制演示,听取了公司《行技术创新之举,走独具特色之路》的“两化”融合经验做法汇报。

会议指出,欢矿公司“两化”融合工作有四个特点:一是体现了系统思维的理念、流程管理的方式和科学规范的管理。以“大两化融合”的概念为指导,从顶层设计开始,整体布局、分步实施,11个大系统整体推进,具有很强的系统性、全面性和可操作性;二是动作快。林南仓矿“两化”融合现场会后,这公司行动迅速,党政亲自挂帅,制定发展规划、出台管理办法、建立考评体系,全力推进“两化”融合工作开展,在短时间内取得了可喜的成绩;三是效果好。欢矿公司坚持整体设计、顶层设计理念,充分体现了整体思维。累计实现了岗位减员116人,将富余工力用于补员等,减少了招工,降本增效效果显著。同时,自动化的广泛应用,重点部位全方位实现“无人值守”,“无人则安”的理念得到有效落实,各种事故率明显下降,持续安全生产得到保障;四是想法深远。欢矿公司以实现“全息数字化矿山”为目标,有规划、有步骤的扎实推进“两化”融合工作开展,做到了井上下并举、当前与长远兼顾。

会议要求,一要提高认识,狠抓落实。提高认识是认清当前形势的需要,是落实集团公司和煤业公司“两会”精神的需要,是维护和谐稳定的需要。因此,各矿业公司要从大局出发,坚决完成集团公司下达的各项指标。狠抓落实是指要靠技术进步、机制体制和管理抓好“两化”融合工作的深入落实;二要强化“两化”融合学习与培训,提高管技人员素质。以“两化”融合为契机,实现专业技术人员的素质提升,更好的为矿山建设服务;三要建立长效机制,将“两化”融合纳入绩效考核。用顶层设计的理念,建立“两化”融合的管理制度,合理分配资金和资源使用,为“两化”融合工作提供制度保障;四要建立“两化”融合的考核和评价体系。各矿业公司要搞好对标,查找“两化”融合工作中的不足,完善考核评价体系,确保“两化”融合工作取得实效。

付贵祥在讲话中强调,一是要通过“两化”融合工作的开展,达到人员减下来,效益提上去,打造本质安全型矿井,提高企业形象。二是一定要按照“两化”融合的标准,尽快搭建起综合控制和软件控制两大平台,用两年左右的时间,实现信息化和自动化基本融合。其中,要根据经营盘子有序安排资金投入。今年除采掘工作面外,都要实现“两化”融合。还要初步试点软件平台。明年各单位必须实现集中控制和采掘工作面全覆盖。三是“两化”融合工作是“一把手工程”,要高度重视、大力支持、综合设计、综合规划,坚持顶层设计,勇于争当“第一个吃螃蟹的人”。四是认真学习“两化”融合标准,建立和完善考核奖励机制,确保“两化”融合深度发展。

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